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上海地区——六西格玛绿带黑带培训班2008年9月8~12日中国-上海六西格玛绿带简介绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持黑带完成改进...
标题:[8/4-8]北京ASQ绿带认证培训班发布时间:2008-7-5北京地区——ASQ绿带认证培训班2008年8月4~8日中国-北京六西格玛绿带简介绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成...
该课程所属机构:复旦大学管理学院
复旦大学房地产私募投资与私募融资总裁班(第三期) 招生简章FAX 收件人: 发件人:  陈老师 公 司: 总页数: 4 主办:复旦大学一、举办背景无论是王石的“拐点论”,还是潘石屹的“百日论”,其剑指皆是房地产业的“资金”问题。事实...
(2008年12月27日1天)滚动开课上午9:00-12:00,下午1:30-4:30收费标准:1280元/人(包括会务费、听课费、讲义费、1天的中餐费)课程对象:希望通过更有效的时间管理来提高工作绩效的经理以及其他所有人员。课程目标:明确工作目标,合理规...
该课程所属机构:上海帕迪管理咨询公司
课程目标:从案例中领悟和提升随着企业对物流管理的越来越重视,人们更多的认识到了采购对于库存的影响、库存对于企业总体经营战略的重要性,也意识到了库房管理对于库存战略和采购管理的客观影响;但是------仓库是成本中心吗?谁对库存...
该课程所属机构:上海帕迪管理咨询公司
课程背景:采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响,成本是采购永远的主题。采购人员每年在做降价工作,但企业为了控制库存,采购周期越来越短、采购批量越来越小,对供应商的要求越来越高,加上原材料的价格不断上涨,...
该课程所属机构:上海帕迪管理咨询公司
课程目标: 宗旨:物流理论和物流管理带来的“第三利润源泉”的极大效益和效应都已经深入人心,可是真正知道物流目标的达成及其方法论者毕竟不多,于是以下问题照样使得高级物流经理人“让我欢喜让我忧”:l 我的企业需要什么样的物流战略...
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如何当好班组长 - 2008-07-17
该课程所属机构:上海帕迪管理咨询公司
课程导言:班组长、工段长是企业组织中直接带兵打仗的人,公司战略目标和方针的落实者,班组长的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。班组长所处的地位是 “兵头将尾”,他在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽...
该课程所属机构:上海帕迪管理咨询公司
培训目标:根据目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、外协供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题,通过培训和案例分析,使学员树立供应链管理的新理念,掌握先进的供应商管理与整合措施和操作方法,通现场模拟操作,...
该课程所属机构:北京亿天下科技有限公司
“产品管理”实战训练系列课程之 产品需求管理高级培训【培训引言】产品——企业生存与发展的核心竞争力产品管理——优秀产品的基石、优秀产品管理人的成才捷径产品管理人——优秀产品的缔造者、营销渠道的掌控者、企业利润的直接推动者如...
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