薪酬设计与应用——大势管理顾问公司内训课程

课程对象企业人力资源部人员
课程目标
1、了解薪酬福利的激励作用
2、掌握制定合理薪酬体系的方法
课程大纲： 
一、了解薪酬管理
1、薪酬的含义和意义
2薪酬的权变因素
3薪酬管理的流程
二、薪酬设计
1、薪酬设计的原则
2、薪酬管理的公平性
3、竞争性的薪酬
4、激励性的薪酬
5、合理的薪酬模式
三、步入薪酬管理
1、设计薪酬制度
2、岗位技能薪酬制
3、市场薪酬调查
4、薪酬满意度
四、薪酬控制
1、薪酬预算
2成本估计
3薪酬调整
五、酬管理的技巧
1、掌握主动权
2、维持激励的惯性
3、“红包”薪酬
课程形式讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 练习
课时1天（6小时）
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