课程对象 对企业人力资源状况有重要影响的非人力资源部门(如营销、生产、研发、财务等部门)的中高层经理
课程目标
1、了解人力资源的对提高团队效率的现实意义;
2、获得人力资源管理的核心技能;
3、清晰直线经理的人力资源管理任务
4、懂得运用人力资源管理技术提升管理水平
课程大纲:
一、人力资源管理的定位
1、什么是人力资源管理
2、人力资源管理的内容
3、人力资源管理的误区
4、如何推动人力资源管理
5、人力资源管理的责任与分工
6、直线经理人力资源管理的职责与角色认知
二、工作分析与绩效管理
1、战略性工作分析的方法
2、职位说明书的撰写
3、绩效管理的流程
4、考评维度与绩效指标
三、有效的员工激励
1、员工发展的通道
2、员工关注的问题
3、薪酬激励体系的形成
四、招聘与面试
1、直线经理在甄选与面试中的职责
2、素质能力模型的应用
3、招聘流程与方法
4、面试技巧
五、培训体系
1、培训体系的建设
2、直线经理在培训中的角色
3、制定员工的培训计划
4、辅导员工进行职业规划
课程形式讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 练习
课时1天(6小时)
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